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### 警惕！3人当“中间商赚差价”获刑，企业运营需守法合规

在2025年的今天，一则关于3名员工因充当“中间商赚差价”而被判刑的新闻迅速在网络上发酵，引发了广泛关注和讨论。这起案件不仅为企业内部的合规管理敲响了警钟，也为所有企业运营人员提供了深刻的启示。作为碧悟科技有限公司官网的运营人员，我们更应以此为鉴，确保公司的每一步运营都符合法律法规，远离法律风险。

据报道，这起案件发生在湖北省鄂州市的一家百亿级高新技术企业H公司。H公司是上市企业R公司的全资子公司，其产品销售原本由R公司负责。然而，2022年12月，H公司有一批降级产品急于清库存，三名销售人员施某、韩某某、徐某某却利用职务之便，从中嗅到了“商机”。他们通过虚增交易环节，故意向买方隐瞒可以直接向H公司购买降级产品的信息，而是利用自己实控的公司与买方签订合同，再向H公司隐瞒真实的售价，从中赚取巨额差价。短短一个月时间内，三人通过这种方式“倒卖”H公司降级产品，合同总金额高达2800余万元，获利400余万元。

然而，好景不长，三人的违法行为很快被H公司发现并报案。经过法院审理，施某等三人因职务侵占罪分别被判处有期徒刑三年至二年六个月，并适用缓刑，各并处罚金。同时，他们也被要求退还全部违法所得，并取得了公司的谅解。这起案件无疑给所有企业运营人员敲响了警钟，提醒我们在追求利润的同时，必须坚守法律底线，确保企业的每一步运营都合法合规。

作为碧悟科技有限公司官网的运营人员，我们深知合规运营的重要性。在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立足并发展壮大，就必须在遵守法律法规的前提下开展业务。这不仅是对企业的基本要求，也是保障企业稳健发展的前提。

因此，我们将从以下几个方面加强公司的合规管理：

1. **加强法律法规培训**：定期组织员工参加法律法规培训，提高员工的法律意识和合规意识。通过培训，让员工了解并熟悉与业务相关的法律法规，确保在工作中能够严格遵守。

2. **完善内部管理制度**：建立健全公司内部管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限。同时，加强对业务流程的监督和管控，确保每一项业务都符合法律法规和公司内部管理制度的要求。

3. **强化风险防控**：加强对业务风险的识别和评估，及时发现并解决潜在的法律风险。同时，建立风险应对机制，确保在风险发生时能够迅速有效地应对。

4. **加强合规文化建设**：将合规文化融入公司的日常运营中，营造浓厚的合规氛围。通过宣传、教育等方式，让员工深刻认识到合规的重要性，自觉践行合规要求。

总之，这起3人因充当“中间商赚差价”而被判刑的案件为我们提供了深刻的教训。作为碧悟科技有限公司官网的运营人员，我们将以此为鉴，加强合规管理，确保公司的每一步运营都符合法律法规的要求。同时，我们也呼吁所有企业运营人员共同维护市场秩序和公平竞争环境，共同推动企业的健康稳健发展。